miércoles, 31 de agosto de 2016

Áreas funcionales de la Organización


Introducción
A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar todo su tiempo a la atención de los mil y un detalles que exigen su intervención. Sabe que debe estar ahí para tomar decisiones oportunas. En muchos negocios es el único que conoce todas las dificultades y problemas de la empresa. Planifica, organiza, integra, motiva y evalúa sin ayuda alguna. Considera que su empresa, por sus dimensiones, no requiere de actividades administrativas especializadas. Sin embargo, la misma prosperidad del negocio lo hace consciente de las necesidades de asesoría y apoyo en producción, contabilidad, administración, ventas, controles, etcétera.
La modernización de la pequeña empresa demanda que el empresario tome decisiones sobre qué sustituir, qué transformar y qué desarrollar a fin de lograr eficacia y eficiencia. Un cambio importante consiste en la substitución de la administración informal por otra que siga los principios fundamentales de la administración de empresas.



Áreas funcionales de la empresa

Las actividades del proceso administrativo, planeación, organización, dirección y control, se desarrollan en las áreas funcionales de una empresa. Las áreas funcionales son:
·         Ventas.
·         Producción.
·         Personal.
·         Finanzas.

Ventas

Es el área encargada de llevar los bienes y servicios del productor al consumidor. Se la conoce como el área de las cuatro "P's":
·         Producto.
·         Plaza.
·         Promoción.
·         Precio.



Producción

Es el área encargada de la transformación de las materias primas en productos terminados. Algunas decisiones que debe tomar el empresario en esta área son:
·         Localización de la planta o taller.
·         Tamaño de la planta.
·         Materias primas.
·         Maquinaria y equipo.
·         Proceso de producción.
·         Almacenamiento.


Personal

Es el área encargada de la dirección eficiente del personal de la empresa. Estas actividades suelen estar relacionadas con:
·         El reclutamiento y selección del personal.
·         La capacitación.
·         La motivación del personal.
·         El sistema de incentivos y recompensas.
·         Los riesgos y accidentes.

Finanzas

Es el área encargada del manejo de los recursos financieros de la empresa. Entre otras se encuentran las siguientes actividades:
·         Obtención oportuna de los recursos financieros necesarios para que se cumplan los planes de la empresa.
·         El manejo de las relaciones con bancos y entidades financieras.
·         Organización de un sistema contable.




INSTRUCCIONES 

1.- Elaborar un mapa mental de la información presentada, se calificara contenido, así como presentación. De la misma forma se debe tomar en cuenta cual es la forma correcta en la que se debe elaborar dicha estrategia didáctica. De lo contrario reducirá la calificación obtenida.
2.- Colocar su mapa mental en el Blog personal.      Fecha límite: 06 de Septiembre de 2018
3.- Realizar un comentario al Blog docente respondiendo a la siguiente pregunta. Fecha límite: 06 de Septiembre de 2018
¿Que importancia tiene conocer la función de cada una de las áreas funcionales de la Organización?

Especificaciones para comentarios:
1.- Comentario mínimo de 100 palabras, fundamentado de alguna fuente confiable.
2.- Cuidando presentación del mismo, sin errores de ortografía, y con lenguaje adecuado al nivel educativo que todos tenemos.



VALOR DE LA ACTIVIDAD

15% ESCALA 












lunes, 29 de agosto de 2016



TOMA DE DECISIONES GERENCIALES 


Una característica común de los deberes de los administradores es la responsabilidad para la toma de decisiones. Los administradores toman grandes decisiones (el cierre de una planta de la compañía, la compra de otra compañía o la introducción de una nueva línea de productos) y, por supuesto, decisiones menores: la selección de un nuevo empleado entre cuatro candidatos al puesto, la determinación del calendario de producción del próximo mes o la elección de un nuevo banco para mantener parte de los depósitos de la organización.
Debemos entender la toma de decisiones como analizar o escoger entre dos o más alternativas. Esta es una parte fundamental en cualquier empresa del sector público o privado puesto que esta en manos de los Administradores o Gerentes de determinadas áreas sacar a flote a la Organización.
Una decisión es un juicio o selección entre dos o más alternativas, que ocurre en numerosas y diversas situaciones de la vida y por supuesto en la gerencia.
Existen varios contextos en los que se puede tomar una decisión:
  • De Rutina: las mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar un curso de acción ya conocido.
  • De Emergencia: ante situaciones sin precedentes en el momento, a medida que transcurren los eventos. Pueden tomar la mayor parte del tiempo a los gerentes.
  • Estratégicas: decidir sobre metas y objetivos y convertirlos en planes específicos. Es el tipo de decisión más exigente y son las tareas más importantes del gerente.
  • Operativas: son necesarias para la operación de la organización e incluye resolver situaciones de "gente" (como contratar, despedir), por lo que se requiere de un manejo muy sensible.
Un gerente debe tomar la mejor decisión posible, con la información que tiene disponible  (que generalmente es incompleta), esto se puede hacer de dos formas:

  1. Decisiones intuitivas: se decide de forma espontánea y creativa
  2. decisiones lógicas o racionales: basadas en el conocimiento, habilidades y experiencias.

INSTRUCCIONES 

CONSULTAR EL SIGUIENTE ENLACE


 https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/4835719.pdf.



  1. LEER, ANALIZAR LA INFORMACIÓN 
  2. ELABORAR UN CUADRO SINÓPTICO EN EL QUE RESUMA LA INFORMACIÓN DEL TEXTO, SE CALIFICARA EL CONTENIDO, TOMAR EN CUENTA LOS TEMAS Y SUBTEMAS EN EL TEXTO.
  3. PUBLICAR EN SU BLOG      FECHA LIMITE: JUEVES 30 DE AGOSTO DE 2018. A LAS 14:00 HRS
  4. REALIZAR UN PRIMER COMENTARIO EN EL BLOG DE LA DOCENTE RESPECTO AL TEMA PLANTEADO EN EL MISMO
  5. LLEVAR A CABO UN SEGUNDO COMENTARIO PARA DOS DE SUS COMPAÑEROS   FECHA LIMITE: JUEVES 30 DE AGOSTO DE 2018. A LAS 14:00 HRS
VALOR DE LA ACTIVIDAD 15% DE ESCALA (TRABAJOS)

CON RESPECTO AL COMENTARIO, ESTE DEBE SER DE FORMA MUY RESPETUOSA, SIN OFENDER A NADIE DEL GRUPO, DEBE REALIZARSE EN TIEMPO Y FORMA, DE LO CONTRARIO PERDERÁ LA CALIFICACIÓN CORRESPONDIENTE.
EN CASO DE PRESENTAR ALGÚN PROBLEMA NOTIFICAR POR CORREO ELECTRÓNICO

masi27@hotmail.com